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人保财险浏阳支公司经理助理田丰、人保财险浏阳支公司农业业务部团队经理朱沈武对上述行为负有直接责任。以上事实，有现场检查事实确认书、相关水稻保险保单及附件复印件、检查组对汤某等23名村民所作的调查笔录及相关身份信息证明、人保财险浏阳支公司出具的相关说明及附件、浏阳市农业局有关数据表格、田丰等9名个人出具的情况说明等证据证明，足以认定。

彭剑锋：是的，企业数字化转型正在成为中国企业的核心战略。比如最近华为就将其新使命确定为：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界。实现华为新使命的途径是技术创新与客户需求双轮驱动，做多联结、撑大管道、使能行业数字转型。应该说华为和苏宁都是数字化时代的探索者和领先者。

我想说的是，苏宁的创新驱动，从来不是拍脑袋、造概念，我们就是实实在在的在干，把它表现在我们的服务上、产品上。我们从来讲企业不能为了创新而创新，创新一定要创造绩效、产生价值，我们叫 “把握本质、有效创新”。把握本质，第一个是把握客户价值本质，持续为客户创造价值是创新的出发点，也是企业创新的目的。对苏宁来说，我们的客户价值就是围绕服务这个核心产品，为用户创造品质生活。不管到哪个时代，人性对更美好、更自由的生活的渴望它都是一样的，所以为客户创造价值这是永恒不变的，变化的只是创造价值的手段和方法。第二个是把握行业本质，零售行业始终有它不变的内核，那就是如何更好地服务客户。把握住这个本质，就不会被那些新概念、新模式牵着走，就能辨别出哪些新技术是可以拿过来为我所用，来升级我们的零售专业化能力，哪些是为企业的发展创造机遇的，这就叫以不变应变。

张近东：是的，苏宁的战略与业务聚焦于零售，聚焦于用户，聚焦于服务，彭教授对我们的理解是深刻的。苏宁从来都把自己定位成零售商，苏宁的事业只有一个：就是坚持零售业的本质，通过创新引领零售业发展，持续为用户创造价值，从而实现苏宁的永续经营。零售业有上千年的历史，无论是原始的杂货铺、单体的百货店，还是连锁店、电子商务以及互联网零售模式，零售的本质是要在生产商和消费者之间架起一座快捷、便利的桥梁。零售商天然的职责就是要用更低的成本，为消费者提供专业、有保障的正品和服务。我们一直在讲要坚守零售业的这个本质不动摇，坚持 “服务是苏宁唯一的产品”。我们反复在讲，苏宁不是在搞多元化，我们一直是在搞零售，怎么说？就是我们所有的产业布局，金融、文体、置业等等，都是在围绕老百姓的衣、食、住、享、用，围绕着为用户创造品质生活的愿景，提高我们在零售服务方面的专业化能力和差异化竞争优势。

3 / 数字经营：苏宁智慧零售的核心能力彭剑锋：刚才张总讲到互联网零售的下一步就是智慧零售，就是人、货、场关系的重塑和组合。我非常认同，我认为，要真正实现线上线下高度融合，实现智慧零售新场景，核心是企业要进行数字化转型，提升数字化运营能力。我们今天谈数字化的时候，数字化不简单是一种技术或工具，而是意味着一个全新时代的到来，这个时代是互联网综合技术应用创新的一个时代，是人与技术共同进化的一个时代，也是实体经济跟虚拟经济高度融合的新时代。在这样一个新时代，我认为我们首先需要的是一种认知与思维的革命。体现在企业经营管理的基本命题上，就是要确立基于数字化的生态战略思维、平台化组织管理思维与人才事业合伙思维。未来，中国企业新的增长源泉，我认为还是数字化、大连接与人工智能，未来企业的竞争能力在于数字化的竞争能力和数字化的生存能力。数字化转型，数字经营，你们已经在行动了！

盈利模式存疑共享充电宝的生意虽然一度处在风口，但因其目前存在的技术、押金等诸多问题，业内人士对该领域的前景一直存在分歧。不少玩家出局的同时，新的玩家并未入场。根据艾瑞数据显示，2017年共享充电宝的市场规模为0.9亿元，随着铺设密度的持续增加，预计2020年市场份额将达到3.3亿元。但事实上，共享充电宝市场一直不被行业看好，而共享充电宝品牌也在不断退出市场。